巴州审计局不断强化“质量兴审”意识,积极采取“四举措”,加强审计质量控制,切实提高审计工作质量和水平。
牵住“牛鼻子”。把审计质量控制作为“头号工程”,成立由局主要领导任组长、业务分管领导及核心科室负责人为成员的审计质量控制领导小组,定期专题研究审计质量控制工作。同时,高规格配备作风过硬、业务能力强、事业心强、敢于担当的精兵强将,参与审计项目计划的制定、项目的审理、审计质量全程控制等工作。
积极“开路子”。坚持“开门搞审计”,围绕审计质量提升、优秀审计项目打造等重点工作,采取“专题化、小分队”形式,组织领导干部和业务骨干“走出去”,取经学习,上年度共组织两批次60余人赴南京审计大学进行学习考察。
严格“量尺子”。落实“审计项目点评会”制度,通过项目主审全面复盘审计过程,审理科提出初步审理意见,其他业务人员进行交流点评,局领导班子现场点评,为项目集体“把脉”、测量“尺度”、出谋划策、即时评价,促进将“审深、审细、审透”的要求不折不扣贯彻落实到每一个审计项目中。
及时“扬鞭子”。发挥考核“指挥棒”鞭策作用,建立审计项目质量日常考评体系,加强对审计执法、审计效率、技术差错、审计效果的全方位考评和对审前准备、审计取证、审计报告、审计处理的全过程考评,考核成绩作为个人和科室评先树优的重要依据。